八、打破僵局

    谈判的内容通常牵连甚广，不只是单纯的一项或两项．在有些大型的谈判中，最高纪录的议题便多达七十项．当谈判内容包含多项主题时，可能有某些项目已谈出结果，某些项目却始终无法达成协议．这时候，你可以这么“鼓励”对方，“看，许多问题都已解决，现在就剩这些了．如果不一并解决的话，那不就太可惜了吗?”

    这就是一种用来打开谈判僵局的说法，它看来虽稀松平常，实则却能发挥莫大的效用，所以值得作为谈判的利器，广泛地使用．

    牵涉多项讨论主题的谈判，更要特别留意议题的重要性及优先顺序．譬如，在一场包含六项议题的谈判中，有四项为重要议题，另两项则不甚重要．而假设四项重要议题中已有三项获得协议，只剩下一项重要议题和两项小问题，那么，为了能一举使这些议题也获得解决，你可以这么告诉对方：“四个难题已解决了三个，剩下的一个如果也能一并解决的话，其他的小问题就好办了．让我们再继续努力，好好讨论讨论唯 一的难题吧!如果就这么放弃，大家都会觉得遗憾呀!听你这么一说，对方多半会点头，同意继续谈判．

    当第四个重要议题也获得了解决时，你不妨再重复一遍上述的说法，使谈判得以圆满地结束．

    打开谈判僵局的方法，除了上述“只剩下一小部分，放弃了多可惜!”、“已经解决了这么多问题，让我们再继续努力吧!”等说话的技巧外，尚有其他多种做法．不过，无论所使用的是哪一种方法，最重要的，是要设法借着已获一致协议的事项作为跳板，以达到最后的目的．

九、声东击西

    这一策略在于把对方的注意力集中在我方不甚感兴趣的问题上，使对方增加满足感．

    具体的运用方法是，如果我方认为对方最注重的是价格，而我方关心的是交货时间，那么我们进攻的方向，可以是付条件问题，这样就可以支对方从两个主要议题上引开．

    这种策略如果能够运用得熟练，对方是很难反攻的．它可以成为影响谈判的积极因素，而不必负担任何风险．

十、金蝉脱壳

    当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力．

    这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王 牌”．在这时，双方都很清楚，这是为了不使谈判破裂．

    然而，如果用直接了当的方式使用“职权有限”，这个策略还是有危险性的．因为，为使谈判得以顺利进行，就要求双方共同以适当的速度朝着预期的方向努力，要求共同交换条件，共同得到满足，共同做出让步．如果一没有足够的权力，那么就会出现新的问题，若是一方认为可能会面临到，即无论与对方的谈判人员达成什么样的谅解，都不会被他的老板认可．其结果，一方会不得不做出进一步的让步．

    某一方提出“职权有限”，对双方来说都是不利的．它破坏也干涉了另一方让步的速度和方式，削弱了自己获取利益的可能，使任何谈判都更趋复杂化．

    如果一方真是“权力有限”，则会降低谈判的效率．如果一方蓄意采取这一策略来愚弄对方，那么，它不但具有许多不利之处，而且这种人为障碍很可能被发现，而使自己受损．

    一方如果怕对方使出这一招，最 好在谈判开始时就弄清楚．在谈判的目标、计划和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的个性已初步掌握之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最后决定的权力吗?”

    谈判进入中期阶段后，如要某一方的权力确实有限了，那么，另一方应该施加各种影响，争取在他的权力范围内成交．权力有限的一方应该利用电话、传真机和其他设施，与老板取得联系，解决因“职权有限”而造成的问题．

十一、欲擒故纵

    在一个由两人组成的谈判小组中，其中一个成员在谈判的初期阶段起主导作用，另一个人在结尾阶段扮演主角．

    这样做的好处，在于洽谈开始时，小组某一成员(硬派)则保持沉默，寻找解决问题的办法, 然后建议作出让步．这当然须在不会损害第一个主人的“面子”的原则下．

    这样做的不利之处，在于使谈判工作更加复杂化．因为按上述做法行事，两个谈判人员要密切配合，这是很费力的事情．

    这个策略是很难对付的．相应的反措施是：首先，另一方应该放慢让步速度，不要很快就在持强硬态度的人面前让步．但是，当持温和态度的人上场演主角时，若要使对方做出过份的让步是很困难的．

十二、扮猪吃虎

    “为什么”是一句探求原因的问题，甚至有时是在一方说明原因后的进一步探求．比如下列的对话：

    “我最多只能出十万元．”

    “为何如此?”“如果再多出，就无利可图了．”

    “为什么?”

    如此等等．

    这种使用“为什么”的提问方式，在交涉阶段初期有积极作用，它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的．

    同时，这也是我们在某一阶段提出的一系列问题中的一部分问题．

    对于这一策略的反措施是，对对方的疑问“为什么”只提供最简要的情况，在直接答案后面不做详细的解释．不过要注意，在交涉初期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的情况．

    要是对方过于频繁地发问“为什么”，比如，在我们试图提出新的建议和准备让步的时候，对方就无理要求针对所有细节都加以说明，我们就可以开始进行反击．

十三、缓兵之计

    谈判进行了一段时间以后，可以休息五至十分钟．在休息期间，让双方走出会谈大厅，回顾一下谈判的进展情况，重新考虑自己，或者让头脑清醒一下再进入洽谈，这些都是有必要的．

    一般情况下，休息的建议是会得到对方积极响应的．休息不仅有利于自己一方，对双方，对共同合作也十分有益．

    休息是有积极意义的．它使双方有机会重新计划甚至提出新的构想和方案，可以使双方在新的气氛下再聚一堂，使精力和注意力再度集中起来．

    有人担心休息会有消极作用，担心会破坏刚才的谈判气势，会使良好有效的谈判气氛受到干扰，或者会给对方改变方针的机会．实际上，这种担心是多余的．

   的程序．

    (1)一方面说明休息的必要性．比如：“ 我想，如果现在休息一下，可能有利于我们双方好好地谈判……”．

    (2)简单总结一下刚才进展情况，并且提出新的建议．比如：“我们已经谋求出可以解 决价格与折扣问题的方法．我建议现在大家想想是否还有别的解决途径……．”

    (3)确定休息的时间．比如：“十五分钟够不够?”(4)避免提出新议题．如果对方想提出新的议题来讨论，要求他在休息后再说．在需要休息的时候，不要让对方有产生讨论新议题的机会．

    在休息期间，我方要考虑的问题应该是明确的．应研究怎样进行下一阶段的谈判，归纳一下正在讨论的问题，检查我方小组的工作情况或者对以下的谈判提出一些新的构想．同时要考虑怎样重新开谈，考虑往下的洽谈方案和如何做开场陈述．最 好能带着新的建议重新步入谈判大厅．休息是一种有很大潜在影响的策略，适当地运用这一技巧，可以帮助我们达到共同获利的目的．

十四、草船借箭

    采取“假定……将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定的模式．比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：“如果我再增加一倍的定货，价格会便宜一点吗?”

    “如果我们自己检验产品质量，你们在技术上会有什么新的要求吗?”

    在试探和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种积极的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最 佳的成交途径．

    然而，如果谈判已十分深入，再运用这个策略只能引起分歧．如果双方已经为报价做了许多准备，甚至已经在讨价还价了，而在这时，对方突然说：“如果我对报价做些重大的修改，会怎么样?”这样就可能损于已形成的合作气氛．

    因此，“假定……将会”这个策略，用在谈判开始时的一般性探底阶段，较为有效．

十五、赤子之心

    从字面上讲，这句话的意思是愿意向对方提供全部情况．实际上，完全把自己暴露给对方是不可能的．因为我们既无此高超的表达能力，也不可能诚实到把自己的全部情况告诉对方的地步．人们总有一些不愿意和不可能全部告诉别人的事情．

    因此，我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的情况．

    有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”．事实却不是如此，这离“自杀”还远着呢!

    有的谈判人员的性格特别直爽和坦率．他们不但有与对方达成协议的能力，还能够不断地为对方提供情况，提出建设性意见．这种性格很值得奖励，它能使对方与我方积极配合．

    因此，如果能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来使用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的．

十六、走为上策

    当谈判人员特别是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满意时，常常使用“脱离现场”这种策略．它经常是谈判陷入僵局或无法继续下去的时候使用的一种策略．

    当谈判小组长认为，双方需要在某种新环境中非正式地见面，用以鼓励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要采用这种策略．

    众所周知，“交际场所”里充满了愉快的气氛．英国人到“绅士俱乐部”，芬兰人去蒸气浴室，而日本人则在公众澡堂．

    这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是十分有帮助的，如果有足够时间、机会和新的建议，它能使大家意见合一．这个策略的价值在于：避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中．当然，如果把全部谈判都搬到俱乐部来进行，也是不合宜的．

    但只要小心谨慎，这不失为一个有效的策略．

十七、杠杆作用

    在商业上，leverage指的是运用你实际拥有的资产，获得大量利益的能力．例如，一家拥有leveraged股票，符合杠杆作用的特别股．意思指的是，股东运用借来的资金来增强企业的获得利能力．它所以称做“leveraged stock”，因为此借贷增加了公司的资本，但是并没有增加享有公司资产所有权、参与公司经营的人数．所以，在理论上，此等股票更具价值，因为，同样的公司资产所有人(人数不增加)现在比起刚投资 时拥有更多的钱可运用．同样，leverage指的是投机者运用利用投资的活动．投机者借钱(杠杆作用)投资于股票或商品市场．他们运用借来的资金加上原本的现金，所以他们能买更多的股份或更多的契约，因此他们的盈余也会更大．很自然的，使用财务杠杆作用的投机者所冒的风险也相对地增加，要获得更大的投资收益，便需冒更大的风险，这是无可避免的．

    运用借来的资金来赚取更大利润，提升事业成功，是一位重要企业家经营致富故事的一部分，从亚里士多德·欧纳西斯运用借贷融资购得第 一 艘贷船，至威廉·柴肯道夫那有名的纽约房地产大亨，利用财务杠杆作用，经由无数的抵押贷款，使自己成为亿万富翁．行业或有不同，但是财务杠杆作用的运用是持续、经常的；投机者缴一笔小额的现金取得资产(如购买股票)拥有权，然后找人再融资．投机者的收入，除了抵偿借款利息仍有盈余，而且仍具有资产控制权．他再以利润购进更多的新资产．同样的游戏一再重复不已．

    在每个例子里，财务杠杆作用的成功运用者，获得的利益要远大于仅能运用自己的原有投资资本．

    同样的原理也可用于谈判世界，如果你技巧地运用你的长处，你所得到的利益会大得令你惊奇．

    谈判时杠杆作用的秘密 

    一位英国商人很不幸地欠了一位放高利贷者一大笔钱，但自己无法还清他的借贷．这

    意味着不仅他将破产而且他必须长期孤独地被关在地方债务人监狱，然而，高利贷者提供了另一解决方法．他建议，如果此商人愿意把他漂亮的年轻女儿嫁给他，一笔勾销，以作回报．

    该放高利贷者既老又丑，而且声名狼籍．商人以及女儿对这建议都很吃惊．不过此放高利贷者是个狡猾人士．他建议唯 一公平解决途径是让命运做决定，他提出了以下的建议．他在一个空袋子里摆入两颗鹅卵石，一颗是白的，一颗是黑的．商人的女儿必须伸手入袋取一鹅卵石．若她先把中黑鹅卵石的话，就必须嫁给他，而债务也算偿清了．若她不选一颗鹅卵石的话，那么就没什么可谈的了，她的父亲必须关在债务人监狱．

    商人以及他的女儿，不得已只好同意．放高利贷者弯下身拾取两颗鹅卵石，放入空袋．商人的女儿用眼角钭视到此狡猾的老头儿选了两颗黑鹅卵石，似乎她命运已经判定了．

你不得不同意，她似乎没有强大的谈判态势可言．的确，放高利贷者的行为极不道德，但是假如她说穿他的伎俩，采取强硬立场，那么他的父亲必进监狱．如果她不揭穿他而选了一鹅石的话．她必须嫁给这位丑陋的放高利贷者．

的女孩子不但人美，也很聪明，她了解自己，也了解她的对手．她知道她的对手是一位不择手段的狡猾者．她也知道根本不可能与他面对面地较量机智，最终解决之道必须由她扮演甜美可爱、天真浪漫的少女的角色．

    了解对策之后，她把手伸入袋子，取一鹅卵石，不过在将可判定颜色之前，她假装笨拙地摸石取石，结果失误，鹅卵石掉到了路上，很快地与路上其他的鹅卵石混在一起，无法辨别．“哦!糟糕，”女孩惊呼，继而说道：“我怎么这么不小心，不过没有关系，先生，我们只要看看在你袋子里所留下的鹅卵石是什么颜色，便可知道我所选的鹅卵石的颜色了．”

    仔细地衡量相关因素之后，决定好策略，女该运用谈判使自己赢得有利的位置．在替该老人安排好谈判舞台之后，她揭穿了高利贷者不道德的行径．结果可以和她已偿清债务的父亲回家．故事中的女孩成功了．因为她在判定比赛规则对她不利的情况下巧妙地利用游戏规则．简单地说，女孩的远见使她能转劣势为优势．

    这又得回到我们在第一章所阐述的要点．要成为成功者，就必须了解自己的个性和自我的长处及弱点．忠实地自我评估是成功运用杠杆作用的关键．而忠实的自我评估的关键是流行于中世纪哲学家的一句警语：简单地说就是“拥有好的人生．如何在不利、无奈的情况下求得好结果，好好地去做非做不可的事是件值得嘉许的好事．”

    其意味着，如果你有某一个性，承认它，运用它为你谋利．

    几年以前，商业界震惊于一位名叫葛林·特纳的推销术．此光芒四射的特纳很快地便建立了自己的大事业——他命名为“敢于成为大人物”的组织．在此组织内，他运用他所发展的销售技巧教导其他的人相信自我，激发他们赚大钱的抱负．

    特纳先生刚开始著 名的事业时，充当挨户推销裁缝机的销售员．对一位挨户访问的销售员来说．刚开始时他有一项严重的障碍——他有着很明显的兔唇．很快地他便利用此障碍，使其成为他的销售噱头的一部分．他对他的顾客说道：“我注意到你在看我的兔唇，女士．哈!这只是我今早特别装上的东西，目的是让你这样漂亮的女士会注意到我．”特纳先生很明显地是位很成功的推销员．虽然他的货品改变，可是他的推销方法不变，他同时推销、贩卖自己和各种货品——兔唇和任何产品．

    杠杆作用运用另一部分是使你的努力达到极点，不要把努力浪费在无效的开始行动上．很多谋职之人在开始追寻之时便已浪费过多精力，他们的履历表记载了太多与所谋职位不吻合、不相关的资料，在谈判时不害怕成为你自己资料的主编者，精 确选择有用资料，去除无用资料．谈判过程就是沟通过程，堆积不相干、误导的因素，只会混淆主要问题而已，毫无益处．

    编写履历表运用杠杆作用 

    一位从事多年教学工作的老师，决定改行从商．他是个有效率的老师、数学家，是个足智多谋的人．对任何公司都是有用的人才．可是没人愿意给他机会．要不了多久，这位教师便明白了解他的方法不对，所以改变了处理方法，很显然他成为好老师的技巧可运用于商业界，可是他将来的雇主不这么想这位教师是位助理校长．在他教书的小镇，此一职位是正式的．他以履历表篇幅的百分之九十论述了这一职务及所做的领导工作．他详尽说明他和学校学生社团、雇员及供应商的交往，以便观看履历表的人自己下结论．

    运用此新方法一个月之后，他获得了工作，他运用自己拥有的一些长处和经验为自己谋得想要的职位，企业界对教师有些偏见，他则以不会引起那偏见的方式推销自己．那位教师现在在一家大饮料公司工作，工作表现良好．如果应聘时他让此家公司仅以表面价值评估他的话，他就不可能得此机会．

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