企业的成败与兴衰和企业管理系统的优劣是密不可分的。企业管理系统较好的，可以有效地发挥企业的内部的资源，形成较强的竞争力，在市场竞争中使企业不断壮大。企业管理系统较差的，会造成资源配置的浪费，人浮于事，企业员工工作积极性差，企业竞争力明显较弱。较差的管理系统经过管理咨询公司的咨询，对企业内部存在的系统缺陷提供合理化建议，展开针对性的培训，并持之以恒地不断改进，就可以使企业从逆境中崛起，不断地由弱转强。

中国古典小说“三国演义”中，有借助智囊的参与，迅速使一个濒临绝境的集团得到新生的典型事例。三国时代中期，刘备在中原大战失败后，寄居在新野，大将只有关张赵云，士卒不满千人，手下人才缺乏，但刘备通过三顾茅庐请出诸葛亮后，在这位智士点拨下，迅速就把刘氏集团训练成一支能征善战的精锐之师。诸葛亮对刘氏集团从内至外，进行了一系列的改造，其中有：

1 训练士卒， 提升战斗力;

2 外交上，采取东和孙权，北拒曹操;

3 军事上， 采用灵活的战术手段;

4内政上，不断招揽人才;

5 后勤上，实行屯田制。

在成功运用以上策略后，大大提升了刘氏集团的综合战斗能力，为蜀汉政权的建立打下了牢固的基础。现代企业竞争，虽然在形式上与历史上的斗争不同，但“商场如战场”，其本质上却有许多共同之处。企业的管理也存在着内外部都需要治理的问题，这些问题处理的好坏，直接关系到企业兴亡。所以这是每一个企业家都必须面临的问题。现代的咨询公司在企业经营管理中同样可充当企业军师的作用，为企业的发展献计献策。在优 秀的咨询公司的帮助下，企业扭亏为盈，兴旺发达的例子，比比皆是。我们可以把咨询公司为企业献计献策，提高管理的过程称为管理系统的改善服务。管理系统改善服务不只是改善管理，也是优化管理。在研究了管理系统的诸多要素后，我们可以把管理分为以下九大部分“战略管理、人力资源管理、市场管理、计划管理、生产营运管理、物流管理、信息管理、绩效管理、成本管理。”

通过对企业的管理系统进行了充分的诊断后，我们咨询公司将对您的公司进行有针对性的培训，并帮助您的企业改进提高。

针对以下问题:

 为什么企业老板每天都是这么忙？

 为什么企业老板是“超 级业务员”和“超 级救火员”？

 为什么企业发展到一定阶段后, 业绩就停滞不前（经营起来困难重重）？

 企业是否有足够的能力和有效的机制来进行变革和创新？

 如何塑造企业的核心竞争力？

我公司可开展“企业战略研究与企业领导培训”讲座

针对以下问题:

 为什么企业员工频繁流动？

 为什么制度定了就是执行不好？

 为什么企业招聘回来的高级管理人才会“水土不 服 ”？

 我公司可开展"人力资源管理培训"

针对以下问题:

 企业如何培训优 秀的销售人员？

 如何管理销售网络？

 除价格竞争以外, 企业还有其他的市场竞争优势吗？

 销售管理制度的执行为什么会经常性“打折扣”？

 如何管理产品和技术信息？

我公司可为企业提供“市场管理”培训。

针对以下问题：

 订单交期为何不能达成？

 为什么会经常性“插单”？

 销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致？

 为什么计划、采购、仓储、生产部门的工作配合不到位？

我公司可为企业提供“产能管理与现场控制培训”

针对以下问题：

 为何同一性质的问题经常会重复发生？

 为什么现场整顿总是“三天打鱼两天晒网”？

 为何生产效率不 能提升？基层主管如何应付生产能力不均衡？

 如何对生产营运过程数据进行跟踪和监控？

 过程中浪费如何进行控制？如何减少和预防不合格？

我公司可提供“生产运营管理培训”

针对以下问题：

 “报喜不报忧”是否反映企业在信息管理方面存在漏洞？

 事情发生了为何相关主管或企业老板不知道或最后才知道？

 企业为什么会陷入“老板不放心、干部不称心、员工不 热心”的误区？

 为什么统计技术并没有引起企业的真正重视和应用？

 如何在企业内部建立有效的信息管理机制？

我公司可提供“信息管理培训”

针对以下问题：

 为何企业经常会有“问题出现后就推卸责任”的现象？

 经营目标的达成为什么会经常性“打折扣”？

 管理干部为什么不再有企业创业阶段的积极性？

 如何建立目标 导向的绩效考评机制？

我公司可提供“绩效管理培训”

针对以下问题：

 为何企业成本一直居高不下？企业的浪费在哪里？

 管理干部为什么对企业成本不 闻不问？

 企业的价格竞争优势在哪里？

 是“安于现状”？还是“好, 还要更好”？

 如何倡导“质量、成本、效益”一体化的管理文化？

我公司可提供“成本管理培训”

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