7.其他课程培训

编号	课程名称	编号	课程名称
B 01	潜能启发	B 07	房地产JPS策划
B 02	创造性思维	B 08	如何培养积极心态
B 03	房地产行业分析	B 09	EQ在管理上的运用
B 04	E时代企业管理	B 10	人际关系与沟通技巧
B 05	自我修炼与超越	B 11	银行工作中的心理战术
B 06	构建个性特质企业理念系统	B 12	从<孙子兵法>到企业谋略

 

 

 

 

 

 

 

 

西凯公司客户名录节选

 

1、              广州白云清洁用品有限公司   （营销人员的沟通技巧培训、如何提升产品质量意识培训、中层管理人员干部技能训练）

2、              东莞琪胜鞋业有限公司  （组织架构与管理职责权限培训、5S管理、薪酬体系与绩效考核体系培训）

3、              中山地理信息系统中心  （管理体系策划及管理技术培训）

4、              广州市公路实业公司    （管理体系策划）

5、              惠州市富绅服装实业有限公司  （环境管理培训）

6、              潮阳树德实业有限公司    （管理体系策划及5S、内审员培训）

7、              青岛市四方新时代机电设备厂   （设备管理培训）

8、              广州南方电力集团黄埔建设有限公司 （管理体系策划及5S、内审员培训）

9、              广东曼妮芬服装有限公司   （管理体系策划）

10、          东莞雅思电子有限公司     （中坚干部管理培训）

11、          汕头快灵通电子科技有限公司  （品牌营销、销售管理）

12、          深圳市科王电器股份有限公司   （经销商培训）

13、          汕头利生纺织有限公司     （内部管理培训）

14、          广州市中汇包装有限公司   （内部管理培训）

15、 惠州环境与质量认证咨询中心 （质量理论及实务基础培训）

16、 中山市图书馆           （管理体系策划及5S、内审员培训）

培训程序    

——初步接触

    双方通过信函、电话、传真、面洽或其它方式取得联系。

——签订协议

    双方经协商并达成共识后，将签订培训协议。该协议对培训服务的一切主要事项作出

明确规定，其中包括：培训服务目标、项目、期限、收费以及双方议定的其他条款。

——培训概述

    初步评估贵方，与所选定的课题进行相比较，编写评估报告，该报告将成为制定培训计划的论据之一。计划经双方确认后，即可开展一系列工作，一般包括：

——确定参与培训人员

——确定培训方案

——确定培训地点

——确定培训后效果评价

培训计划分为三个阶段

  第1阶段  培训前评估

——通过了解贵单位现行管理运行程序和方法，把握与培训的主题的需求。

——对现状评估后，报告评估的结果，提出本次培训要求的建议及调整培训方案。

 第2阶段   培训  

——提供学员培训大纲。

——按方案展开培训教学。

第3阶段  培训后效果跟踪   

——进行培训后的电话跟踪。

——进行现场培训后的跟踪。

培训方案节选：

 

如何留用人才

 

课程系列： 如何选育留用人才

培训主题： 如何留用人才

培训讲师： 

培训对象： 

培训人数：  25人

培训方式：  小组讨论、角色扮演、经验分享

培训日期：  2006年3月

培训用时：  1天（7小时/天）

培训提纲：  见附件

培训费用：  RMB8000元 (含：讲师费、课程设计费、讲义编写费、讲义印制

费、管理费、税费等)

课程大纲:

 

如何留用人才

 

1.             企业薪酬系统的内容                  7.企业文化留人

                                   

2.运用薪酬、福利方案留人                 8.感情留人、福利留人

2.1直接薪酬和间接薪酬                 8.1得人心者得天下——感情留人

2.2非经济的薪酬                            8.2有钱用在刀刃上——薪酬福利留人

                              

3.福利百宝箱                           9.什么是淘汰管理

                             

4.制度留人                             10.员工的离职征兆

                              

5.不以规矩不成方圆——制度留人           11.专业的离职面试

                                              11.1离职面试的目的

  6.事业留人                                    11.2离职面试的内容

6.1工作轮换                             

6.2工作扩大化                               

6.3工作丰富化

 

(“如何选育留用人才”系列课程：1、“招聘如何为公司带来竞争优势”  2、“人力资源部和其他部门经理的职责”  3、“面试选才的方法”  4、“培训需求分析”   5、“企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工”  6、“如何留用人才”)

 

 

 

质量理论及实务培训方案

 

一、          培训目的

  通过培训让学员能掌握质量检验方法和统计分析方法，以达到能在工作中较好的运用的目的。

二、          课程内容

1、质量的基本知识

2、质量检验基础知识

2．1采购质量检验

2．2工序质量检验

2．3产品质量检验

2．4包装质量检验

2．5不合格品管理

2．6抽样检验标准GB2828的使用知识

2．7检验规范书编制

2．8检验规范书编制练习量检验

3、品质管理统计分析的运用

4、计量仪器内校知识

 

 

 

市场营销培训大纲

 

一、  业务员队伍的管理

¨        了解办事处（或称营业所）业务经理的角色

¨        了解办事处的业务策略

¨        提高管理技能，帮助下属工作

¨        岗位辅导技巧

二、  树立品牌形象

¨        广告

¨        促销

¨        陈列生动化

¨        公关宣传活动

三、  促销技巧

¨        促销的特性与目的

¨        促销活动的计划

¨        促销的类型介绍

¨        促销活动的执行

四、  分销网络的维护与管控

¨        掌握经销商资料及其库存资料

¨        了解经销商销售及调度流程

¨        了解经销商送货流程

¨        帮助经理商进行配货

 

 

 

实地行销管理培训大纲

 

 

 

一、          培训课程

1、销售人员培训

1．1 销售人员角色与职责

1．2 资格及个人品行

1．3 业务人员的特色

1．4 主管的职责

 

2、销售市场调查培训

    2．1 市场覆盖

2．2 所需销售人员人数

2．3 促销的优弱点

2．4 问候及门店检查

 

3、销售技巧培训

3．1促销种类

3．2促销计划

3．3销售及促销手法

3．4推销与谈判过程

3．5销售拜访的八个步骤

 

 

 

 

 

 

职业生涯培训大纲

 

一．          职业规划的基本概念

1．                            职业规划的实质是什么？

2．                            为什么要进行职业规划。

3．                            影响职业规划的关键因素是什么？

4．                            影响职业目标实现的因素有那些？

5．                            职业规划对你意味着什么？

二．          如何选择与实现你的目标。

1．                            你有明确的人生目标吗？

2．                            职业目标与人生目标的关系。

3．                            制定目标的原则与计划。

4．                            职业规划的方法与策略

5．                            目标实施过程中的障碍。

6．                            如何修正目标。

三．          衡量职业成功的基本标准。

1．                            如何选择职业平台。

2．                            个人目标与企业目标。

3．                            建立职业化意识。

4．                            最 佳的职业表现。

5．                            良好职业形象。

6．                            处理职业冲突与危机的原则。

四．          为成功管理计划好你的资源。

1．                            时间资源管理与利用。

2．                            人际关系的资源价值。

3．                            创造健康的生活方式。

4．                            不要迷失自己的人生方向。

5．                            从容面对挫折。

6．                            珍惜生命。

 

五．总结与回顾。

 

 

 

培   训  需  求  调  查  表

 

问题调查：

 1、贵公司主要从事什么工作？

                                                              

 2、您认为贵公司目前在整个大的运作过程中存在问题吗？如果有，您认为是什么？

                                                              

                                                           

                                                                     

 3、作为公司的一名员工，您认为您可以通过什么样的方法来帮助贵公司解决目前存在的问题？

                                                                         

                                                                     

                                                                     

 4、目前公司在工作中效率不高的原因是工作负荷过重，还是不会管理时间，还是缺乏沟通能力，还是影响互相协调造成工作效率不高？（请您稍做详细描述）                    

                                                                         

                                                                          

                                                                       

 8、贵公司希望在做培训时讲师用怎样的教学方式最适合？

   生动活泼      案例丰富     理论性强  

 9、贵公司希望在什么时间进行培训？

                                                                         

11、贵公司曾经做过类似的课程培训吗？如果有，效果怎样？

                                       

12、其他疑问（随时解答）                                                 

 

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