昆明确历达企业管理咨询有限公司

输入、输出管理法简介

                                目录

     前言

一、输入输出管理法要点

1、指导思想

2、管理思路

3、管理目标

4、管理文件

5、管理方法

6、工作流程

7、实施方案

8、实施措施

二、输入输出管理法的特点

三、输入输出管理法的优点

四、输入输出管理法的效果分析

                                           前言：

企业最高管理者最关心的是企业的经济效益以及即有效、又简单的管理方法，而如何实施对绩效进行进行评价与考核，又是企业领导最关注的问题，输入、输出管理法就是为了解决这个问题而开发的一种新型的管理方法，它与以往的管理方法相比，有着本质的不同，就是避免了“人治”，而是“法治”来管理企业。

一、  输入、输出管理法（要点）

   1、指导思想

      以人为本，以法管人，凝聚向心，共创业绩。

   2、管理思路

      理顺关系、明确职责、健全法规标准、奖惩分明、组织实施、绩效挂钩、持续改进。

   3、管理目标

      用最简单、最有效的方法来实施管理，使管理实现法制化、规范化、程序化、表格化和数据化。

   4、管理文件

      1）编制公司级的管理手册、程序文件、管理规范、管理记录：

      2）编制部门级的管理手册、程序文件、管理规范、管理记录：

      3）编制岗位说明书及岗位记录。

   5、管理方法

由上而下：  层层布置、层层检查、层层评价。

由下而上：  层层报告、层层负责、层层审核。

   6、工作流程

     识别产品——识别过程及要素——设置管理机构——明确职责、职能——设置岗位——明确岗位职责、职能——划定岗位权重等级——拟定流程及环节——拟定流程各环节之间接口的输入、输出要素——拟定各输入、输出要素的标准——设定各要素标准的分值——统计——与效益挂钩——正常运行、持续改进。

7、实施方案

   分七个阶段，历时一年左右，要点列表如下：

序号	阶段	主要工作	工作目标	时间安排	备注
1	调研	了解现状	提供调研报告	约半个月
2	拟定工作方案	编制工作方案	提供工作方案	约半个月
3	建立系统方案	进行系统策划，理出系统文件	提供系统方案	约2个月
4	试运行	培训、运行记录 内部培训及整改	实施系统方案	三个月至半年
5	内部审核	内部培训及整改	整改达标	约1个半月
6	管理评审	评审输入、输出	正常运行、持续改进	约1个月
7	总结评价	总结	提供总结报告及文件	约1个月

      8、实施方案

       1）领导重视、全员参与：

       2）管理培训：

       3）组织实施班子，拿出工作计划并组织实施。

二、  输入、输出管理法的特点

1、是ISO9001质量管理体系标准的深化和具体化。

2、适合于所有的组织（企、事业单位，包括政府）。

3、管理关系法制化、管理方式规范化、管理方法简单化、管理结果数字化。

4、工作互相关联，干好工作必须互相配合、协作，充分发挥了团队、协作精神。

5、解决了管理部门，管理人员无法考核、评价的问题。

三、输入、输出管理法的优点

1、客观、公正、简单、实用、容易操作、不会错乱。

2、可以使企业最高 领 导 者摆脱事务性工作，腾出身来抓大事、抓效益。

3、可以使企业最高管理者用文件轻轻松松的实现法制化管理。

4、工作有标准、评价有依据、考核有办法，避免了人治。

5、机构高效、精干、关系顺、职责清、无错位、无空挡、无扯皮、无死角、无重复，可以充分发挥每个员工的能力，能量和积极性，从而提高了工作质量、服务质量、管理质量和工作效率，可以做到适者留、庸者走，自然淘汰。

6、强化了使命感、责任感、危机感、紧迫感、归宿感，激发了员工的主人翁精神。

7、强化了管理意识、竞争意识、持续改进意识、创新意识和效益意识，可以做到少花钱、多办事，节约管理成本和运行成本，避免了浪费、重复，也避免了失误和失控。

8、真正做到“管理到位”、“用数据和事实说会”,避免了管理部门大锅饭，管理人员无法评价、考核的问题。

四、  输入、输出管理法的效果

1、用人更合适、更科学、更有效。

2、讲效率、讲方法、讲效果、讲效益。

3、多、快、好、省之下，比质量，比成本，少花钱多办事。

4、增强了责任心、向心力、领导不操心，做到决策层抓大事，抓效益；管理层抓管理、抓效益、抓服务；执行层主动积极做好本职工作，出成绩，出成果。

5、工作只能做好，不能偷懒，不会干，不能干，干不好，自然淘汰。

6、理顺了分配机制，管理机制和运行机制，充分调动了员工的积极性。

7、建立了持续改进机制、不断进取、持续改进、不断进步。

8、问题也有：

      1）整体素质不高、管理不力、难以实现;

      2）管理体制、管理机制不适应，难以实现。

后语：

以上是输入、输出管理法的总体框架，希望能为企业提供一种行之有效的管理模式，引起企业界有识之士的共鸣 !                                  

昆明确历达企业管理咨询有限公司咨询师介绍

蔡力进咨询老师

1．60年毕业于南京航空学院，同年分配到北京国防科委0038部队（现航空航天部）搞地—海导弹科研，技术军官。

2．71-85年调云南电子设备厂（现南天集团公司）搞技术管理。

3。85-89年调云南航空公司负责办公室行政管理工作。

4．89年至98年调云南省经贸委下属省企业家协会咨询中心，专业从事企业管理咨询﹑培训服务，期间，撰写过管理方面的文章及论文。如：

（1）如何实施规范化管理（93年第四期云南标准与计量杂志）；

（2）如何抓好企业管理工作（95年6月11日云南经济日报第三版）；

（3）如何实施国有企业的改制（95年4月13日云南经济日报第三版）；

（4）谈谈改制与管理（96年2月企业出版社出版的“现代企业制度与管理科学”论文集）；

（5）其它管理方面的文章4篇（92—95年云南经济日报）；

5．92—98年长期在思茅地区搞企业管理咨询﹑培训，并被聘为思茅市政府市长（企业）管理顾问。

6．98—2002年受聘于省科协咨询行业协会任常务副秘书长，负责行业协会的全面管理工作。

7．2003年至2006年，在咨询公司及认证中心专业从事质量管理体系﹑环境管理体系﹑职业健康安全管理体系认证咨询﹑培训﹑取证及企业管理咨询﹑培训工作，独立完成了众多行业（如旅游﹑造纸﹑橡胶﹑医疗﹑饲料﹑塑料﹑房地产﹑建筑﹑绿化﹑服装﹑机电及政府等）的认证咨询﹑培训﹑取证。

8．2006—2007年受聘于昆明确历达企业管理咨询有限公司从事企业管理咨询工作，完成过以下企业的管理咨询工作：

昆明高新开发区政府          云南省农垦局总医院

景谷糖业总公司              思茅汽车总站

景洪大渡岗茶厂              大理三塔寺公园

思茅茶厂                    西双版纳原始森林公园

昆明煤机总厂                昆明电讯器材厂

昆明橡胶二厂                昆明程鹏饲料有限公司

曲靖水泥厂                  昆明圣基塑料制品有限公司

曲靖烟厂                    曲靖机械厂

宣威磷化工总厂              文山车轮厂

文山水泥总厂                文山商业机械厂

楚雄磷肥厂                  思茅建材厂

思茅天都集团公司            云南茶机总厂

西双版纳野象谷              宜良造纸厂

……………………等50多家企业

 

8．在长期咨询实践中，又开发了企业老总所关心的绩效评价﹑考核管理方法，即“绩效评价﹑考核实施方案—输入﹑输出管理法”。能促进企业实现“以法制厂” ﹑管理到位“的目标，现用过这个管理方法的企业已取得了绩效和管理的双丰收。

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